在2025年1月12日，安柏瑞门窗2024年度工作总结及2025年工作规划会议在公司总部隆重召开。会议全面回顾总结了2024年的工作成果与经验教训，详细部署了2025年工作规划及具体措施方案，安柏瑞门窗总经理胡超携公司全体管理层参加了此次会议。

2024年

于风雨中笃行，挑战下坚守初心

会议伊始，各部门负责人依次登台，对过去一年的工作进行了全面而深入的述职报告。直观地呈现了各项关键指标的完成情况与变化趋势，如销售业绩、生产交付、生产品质、成本控制、团队建设、人才培养等，用详实的数字佐证了部门工作的得与失。

2025年

战略引领航向，绘制宏伟蓝图

安柏瑞门窗总经理胡超对各部门负责人的述职报告逐一点评，对于过去一年取得的成绩给予了充分肯定，对存在的问题进行了深度剖析。胡总指出：2024年是安柏瑞组织重塑、流程再造、服务升级、大刀阔斧改革的一年，虽然有些指标没有达到我们的预期目标，欣慰的是从管理到服务、从渠道到品牌都有长足的进步。

胡总要求：2025年将是安柏瑞关键之年，这一年我们要在品牌定位上进行全新升级、渠道建设上要重新梳理、产品矩阵上重新布局、服务质量上全面提升。尽管前路漫漫，挑战重重，但是目标依然可期。我们聚焦市场、一切以用户为中心，以产品为根基，根据公司既定的目标进行详细分解，并制定出切实可行的行动计划，多措并举，全面发力。确保每一项工作都有明确的时间节点、责任主体与质量标准，大幅提升工作的针对性与有效性。

胡总强调：新的一年，在内部管理上，要通过引入先进的项目管理工具与流程再造，提高运营效率与服务质量；加强跨部门协作，打破信息壁垒，促进资源共享与优势互补，形成协同作战的强大合力。在人才培养方面，完善员工培养成长体系，为员工提供专业技能提升与职业发展路径规划，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为公司战略目标的实现提供有力支撑。

“为者常成，行者常至。”安柏瑞门窗以严谨审慎之态度，对过往征程中的辉煌成就与微瑕不足进行了全方位、深层次的剖析与总结。同时，精准锚定了2025年的奋斗目标，对行业趋势的敏锐洞察、对市场脉搏的精准把握以及对自身实力的客观评估，也标志着安柏瑞门窗在新一年的发展征程中迈出了坚实而有力的第一步。为接下来的各项工作开展奠定了坚实的基础，从产品研发创新到市场拓展布局，从团队建设优化到品牌推广升级，全方位的规划与部署皆围绕着既定目标稳步推进。